第一ステップ
GAP分析プラン
現状の棚卸し・ギャップ評価
- 現状の棚卸し
- ギャップ評価
- 優先順位付け
- ロードマップの策定
IPOに耐えうるIT統制に対して、「何ができていて、何ができていないのか」を洗い出します。
創立26年・支援実績No.1のコンサルティング会社
IPOに向けた「IT統制」も、
まるっとおまかせください！
セキュリティチェックから、必要資料の整備まで
貴社の実態に合わせた「無理のないIT統制」の立ち上げ・運用を支援
＼ 情シス体制「簡易診断」実施中！ ／
上場準備企業様から、今こんなご相談が増えています
監査法人から「IT統制が必要」と
言われたけれど、具体的に何をどこまで
整えればいいのか分からない
社内にIT統制の知見を持つ人材がいない。
新しく採用しようにも市場価値が高すぎて、
予算的に厳しい
セキュリティ強化のやることが多すぎる。
何から手をつければ、最近で上場基準を
満たせるのか見当もつかない
GAP（ギャップ）分析で、
「できていること・できていないこと」を可視化！
IPOに耐えうるIT統制に対して、貴社は今どこまで整備できているのか。
現状を棚卸しし、あるべき姿とのギャップを明らかにするところから、私たちの支援は始まります。
第二ステップ
第一ステップの整備
- 規程・規定の整備
- 業務手順書の作成
- 台帳・証跡フォーマットの整備
- 運用ルールの明文化
第一ステップで見えた課題をもとに、規程・手順・台帳・証跡・運用ルールなどを整備します。
第三ステップ
運用定着
- 運用開始・トライアル運用
- モニタリング・自己点検
- 内部監査対応
- 継続的改善(PDCA)
整備した仕組みを現場に定着させ、監査に耐えうる「運用可能なIT統制」として回し続けます。
上場準備・上場維持に欠かせない「IT統制」の3つの分類
IT全社的統制
経営レベルでのコントロール。IT戦略・組織体制・リスク管理の方針を 経営層が統率します。
IT全般統制
ITシステムの環境を保証するためのコントロール。
アクセス管理・変更管理・バックアップ体制などを整備します。
IT業務処理統制
ITシステムを用いた業務を正確に行うためのコントロール。
入力・処理・出力の各段階での正確性を担保します。
スリーエーコンサルティングだからできる、
実務に即したIT統制支援
「自社が今やるべきこと」の道筋ルートが分かる
01
IT統制論点を整理
現状を把握したうえで、「何をどの順番で整えるべきか」を整理。貴社の実態に合わせた論点をご提案します。
これにより、無駄な作業を省き、最短ルートで監査法人の要求を満たす基盤を構築できます。
監査に必要な書類を、現場に負担をかけずに揃える
02
必要資料・証跡の整備
規程作成に加え、運用に必要な記録や承認証跡まで整備します。
監査で必須となる「3点セット」（業務フロー・業務記述書・RCM）の運用設計もお任せください。
実務の現場に負担をかけず、日常の業務の中で自然と証跡が残る「形骸化しない仕組み」を作ります。
リスクの優先順位をデータでパッと一目でわかる
03
課題の見える化
現状診断を通じて、リスクと優先順位を可視化。現場負荷を考慮した、無理のない改善策をご提案します。
クリアすべき課題が明確になるため、社内リソースが限られていても迷わずスマートに対策を進められます。
「自社採用」より圧倒的にローコストで確実な体制構築を
課題・予算に合わせた最適プラン
課題および予算に応じた最適なプランを提案することで、高い専門性を持つ新規人材を採用するよりも、 トータルコストを抑えることが可能です。
資料作成・運用設計まで伴走
単なる助言に留まらず、規程整備や承認証跡の作成を含む「実務に即した整備」に必要な知見や 方法論を提供し、お客様による運用の定着まで強力に支援します。
実績事例
自社で専門人材を採用するより、圧倒的にコストを抑えられました！
監査法人からIT統制の対応を求められたものの、社内に知見のある人間がおらず、採用市場でも専門人材の年収が高騰していて完全に頭を抱えていました。スリーエーコンサルティングさんは、
うちの予算やフェアネスを課題に合わせてピンポイントな最適プランを提案してくれたのが決め手です。結果として、新規で人を一人雇うよりもトータルコストを約3分の1に抑えつつ、
最短ルートで監査法人の要求を満たす基盤を構築できました。
片手間での対応限界を突破し、本業に集中しながら準備が完了
当初は社内の情シス兼シーバーが日常業務の片手間でIT統制を進めようとしていましたが、通常業務が疎かになり、上場スケジュールにも影響が出始めていました。単なる抽象的な助言にとどまらず、
監査で必要となる「3点セット」の標準的な構成や、実際の運用で必要となる記録様式の具体的な「方法論」まで詳しくレクチャーしてくれたのが本当に助かりました。
現場に過度な負担をかけることなく、日常業務の中に自然と証跡が残る仕組みを自社で定着させることができました。
やることが多すぎて迷っていましたが、リスクの優先順位が明確に
セキュリティ強化や体制整備など、上場に向けてどこから手をつければいいのか見当もつかず、社内リソースも限られていてパニック状態でした。まず客観的な現状診断を行っていただき、
リスクと対策の優先順位を分かりやすくデータで可視化（見える化）してくれたことで、今取り組むべき社内課題がスッキリと明確になりました。
無理のない改善計画を順を追って進められたため、限られた人数でも迷わずスマートに上場本番の運用をスタートできました。
料金プラン
ライトプラン
40,000円/月〜
- 月5時間の対応
- アドバイスメイン
- 月1回進捗確認MTG など
ベーシックプラン
75,000円/月〜
- 月10時間の対応
- 情シス全般業務
- ITコンサルティング など
プレミアムプラン
145,000円/月〜
- 月20時間以上の対応
- 工数大・本格的サポート
- 稼働時間は応相談
弊社お客様のみ初期導入費用無し
※ご訪問の場合別途交通費が発生いたします。
まずは無料でご相談ください
「何から手をつけていいかわからない」という段階で構いません。
30分の無料相談で、情シス業務のお困りや課題を整理し、貴社に最も無理のない支援方針を可視化。
現在の貴社の状況がわかる「簡易診断シート」を作成させていただきます。
会社概要
- 会社名
- 株式会社スリーエーコンサルティング
- 代表取締役社長
- 竹嶋 寛人
- 代表取締役副社長
- 佐藤 飛宇
- 創立
- 1999年7月15日
- 従業員数
- 258名（2025年9月現在）
- 大阪本社
-
〒530-0005
大阪府大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー21階
TEL：06-4400-8882 / FAX：06-4400-8883
- 東京支社
-
〒163-0528
東京都新宿区西新宿1-26-2 新宿野村ビル28階
TEL：03-5909-0868
- 事業内容
-
・人事・採用・労務コンサルティング
・人事コミュニティ運営
・ISO/ Pマーク認証コンサルティング
・ITプロフェッショナルサービス
- 取引先銀行
- 三菱UFJ銀行、三井住友銀行、商工組合中央金庫、関西みらい銀行、大阪シティ信用金庫、 東日本銀行、南都銀行、阿波銀行、常陽銀行、城北信用金庫、みずほ銀行、紀陽銀行、 静岡銀行、池田泉州銀行、京都銀行